„Jak przekształcić pomysł w biznes – Metoda Running Lean i Lean Canvas” – Kreatywny piątek, 23.09.2016 r.

kp_plakata_23ix_16

Zapraszamy do uczestnictwa w warsztacie pt. „Jak przekształcić pomysł w biznes – Metoda Running Lean i Lean Canvas”, który odbędzie się 23.09.2016.

Jednocześnie od razu zapraszamy Was na kontynuację w/w warsztatu (część II) pod nazwą: „Testowanie hipotez zawartych w modelu biznesowym startupu”, który odbędzie się początkiem października 2016.

Warsztat będzie składał się z 4 części:

a) pierwsza – część teoretyczna w trakcie której uczestnicy zapoznają się z podstawowymi założeniami metody Running Lean;

b) druga – części praktyczna, której celem będzie praca poszczególnych zespołów projektowych (utworzonych na potrzeby realizacji warsztatu) nad własnym modelem biznesowym metodą Lean Canvas. Każde z zadań realizowanych w części praktycznej poprzedzone będzie krótkim wprowadzeniem teoretycznym trenera;

c) trzecia – część teoretyczno – praktyczna – której celem będzie zapoznanie uczestników warsztatu z metodami szacowania ryzyka biznesowego (zewnętrznego oraz wewnętrznego). Uczestnicy podczas warsztatu będą mieli możliwość praktycznego zastosowania poszczególnych metod;

d) czwarta – część praktyczna podczas której uczestnicy warsztatu będą mieli możliwość zaprezentowania efektów pracy swoich zespołów projektowych. W trakcie części czwartej warsztatu uczestnicy zapoznają się również z różnymi metodami minimalizowania ryzyka, zostanie również przybliżona tematyka rozmów z klientem.

Zapewniamy materiały szkoleniowe, a także serwis kawowy przed rozpoczęciem warsztatu i lunch.

Harmonogram:

08:00 – 08:30 – rejestracja (i serwis kawowy, pączki, croissanty);

08:30 – 09:00 – projekt „Platforma Startowa TechnoparkBiznesHub” prezentacja podstawowych założeń i dyskusja;

09:00 – 09:35 – I cz.: Cześć teoretyczna warsztatu, której celem będzie przybliżenie uczestnikom metody Running Lean;

09:35 – 09:45 – PRZERWA KAWOWA;

09:45 – 13:55 – II cz.: Część praktyczna warsztatu polegająca na pracy zespołowej
w metodzie Lean Canvas.

13:55 – 14:15 – LUNCH;

14:15 – 15:00 – III cz.: Część teoretyczno – praktyczna której celem będzie zapoznanie uczestników z metodami szacowania ryzyka biznesowego (zewnętrznego oraz wewnętrznego) oraz zastosowanie poszczególnych metod w praktyce;

15:00 – 15:30 – IV cz.: Część praktyczna warsztatu podczas której uczestnicy zaprezentują efekty pracy poszczególnych zespołów projektowych. Uczestnicy zapoznają się również z pozostałymi metodami szacowania ryzyka biznesowego oraz z zagadnieniami dotyczącymi rozmów z klientami;

15:30 – 16:15 – udzielanie indywidualnych bądź grupowych konsultacji osobom, które brały udział w warsztatach. Czas trwania tych konsultacji w zależności od potrzeb uczestników.

Zapraszamy osoby indywidualne jaki i zespoły (z zaznaczeniem, że każdy uczestnik zespołu musi zgłosić się indywidualnie).

 

REJESTRACJA:https://evenea.pl/imprezy/szkolenia/jasionka/jak-przeksztalcic-pomysl-w-biznes-metoda-running-lean-i-lean-canvas-kreatywny-piatek-134403/

Termin zgłaszania do 22.09.2016 do godz. 14:00.
Miejsce realizacji warsztatu : Inkubator Technologiczny IT4 (36-002 Jasionka 954 E).

 

Zgłaszając się do uczestnictwa w warsztacie pt. „Jak przekształcić pomysł w biznes – Metoda Running Lean i Lean Canvas” osoba zgłaszająca się równocześnie wyraża zgodę na przetwarzanie swoich danych osobowych na potrzeby przeprowadzenia procesu rejestracji/rekrutacji oraz wyraża zgodę na wykonanie dokumentacji fotograficznej podczas warsztatów oraz publikację dokumentacji w mediach społecznościowych.

W razie pytań służymy pomocą. Nasze dane do kontaktu:

– Mateusz Klimczak spec. ds. marketingu i promocji;

– Agnieszka Florek, koordynator regionalny projektu;

tel. 17 773 68 43, mail: startup@rarr.rzeszow.pl

 

Warsztat pt. „Jak przekształcić pomysł w biznes – Metoda Running Lean i Lean Canvas” organizowany jest przez RARR S.A. w ramach cyklu wydarzeń startupowych: kreatywny piątek projektu „Platforma Startowa TechnoparkBiznesHub”.

 

Poniżej przedstawiamy więcej informacji odnośnie zakresu i programu.

Rozpoczynając własny biznes, na którym można zarabiać trzeba mieć produkt lub usługę, którą można sprzedać i musi być ktoś – kto zechce dany produkt (lub usługę) kupić. Często start w biznesie wygląda tak: mamy pomysł na genialny produkt (lub usługę), ale zarabiać moglibyśmy na jakiejś jego odmianie. Żeby to zrobić, trzeba trochę zmodyfikować swoje podejście wobec przyjętych wcześniej założeń, zrewidować strategię, znaleźć innych partnerów. W konsekwencji dochodzimy do wniosku, że na nowo trzeba się zastanowić nad paroma kwestami:  Jak opisać pomysł na produkt czy usługę? Jakie składowe powinien mieć dobry model biznesowy? O jakich elementach trzeba pomyśleć, żeby planowany biznes osiągnął sukces?

Nowoczesne i efektywne podejście do biznesu wymaga  narzędzi będących alternatywą wobec tradycyjne stosowanego  obszernego biznes planu, które są prostsze, pozwalają efektywnie i szybko  zrewidować wcześniejsze założenia, umożliwią  zebranie dużej ilości informacji w jeden model, a dodatkowo cały biznes można zobaczyć na jednej kartce papieru.  Takim narzędziem jest Lean Canvas.

Model Lean Canvas to sposób na stworzenie biznesu od zera, tak aby możliwie jak najlepiej spełniał potrzeby rynku i dostarczał rozwiązań, na które czekają konsumenci. Jest najprostszą, a jednocześnie wysoce skuteczną metodą na osiągnięcie zamierzonego rezultatu.  Lean Canvas to punkt wyjścia do rozmowy startupowców z potencjalnymi inwestorami.  To nowoczesny oraz skuteczny sposób konstruowania modelu biznesowego. Uczestnicy warsztatu maję podczas warsztatu nauczyć się jak w przystępny i prosty sposób przedstawiać swoje idee biznesowe, by były atrakcyjne dla partnerów biznesowych oraz potencjalnych inwestorów. Jednakże, innowacyjny produkt wysokiej jakości to jeszcze nie wszystko. Pomimo elastycznego podejścia do tworzenia biznesu, warunków skrajnej niepewności, eksperymentów, możemy oszacować ryzyko realizacji naszego pomysłu i je zminimalizować. Odpowiedzią na te działania przychodzi Running Lean – metoda pomagająca przejść od pomysłu do efektywnego biznesu.

Opis wiedzy i umiejętności, jakie zdobędą uczestnicy po odbyciu warsztatu „Jak przekształcić pomysł w biznes – Metoda Running Lean i Lean Canvas”:

  • zdobycie umiejętności strategicznego myślenia oraz planowania działań biznesowych;
  • wykształcenie umiejętności wieloaspektowego spojrzenia na swój biznes, tzw. „Big Picture”;
  • zdobycie kompetencji menedżerskich w zakresie planowania strategicznego;
  • zdobycie wiedzy na temat budowania przewagi konkurencyjnej;
  • możliwość wykorzystania w praktyce wiedzy oraz umiejętności związanych
    z zarządzaniem przedsiębiorstwem z uwzględnieniem ryzyk wynikających np. z silnej konkurencji, ograniczonych zasobów;
  • umiejętność dopasowania profilu produktu do potrzeb zgłaszanych przez uczestników rynku;
  • umiejętność maksymalizacji efektywności podejmowanych działań;
  • umiejętność znalezienia uczestników wczesnego rynku (early adopters);
  • umiejętność wyznaczenia hipotez na temat produktu;
  • umiejętność zaprojektowania własnych eksperymentów i testów, które pozwolą na zweryfikowanie wcześniej zdefiniowanych hipotez;
  • umiejętność wyznaczenia KPI – mierników, które pokazują postęp w rozwoju biznesu;
  • umiejętność skutecznej pracy zespołowej oraz umiejętność wykorzystania potencjału różnorodnego zespołu, w celu generowania rozwiązań problem;
  • umiejętność wykorzystania metod minimalizujących ryzyko.

 

PROGRAM warsztatu „Jak przekształcić pomysł w biznes – Metoda Running Lean
i Lean Canvas”:

Część teoretyczna/ praktyczna (cases) Blok tematyczny (nazwa bloku tematycznego) Tematyka szczegółowa (informacje dotyczące tematyki szczegółowej bloku) Czas trwania Godz. od … do …
Część teoretyczna – wprowadzenie w formie prezentacji Wstęp teoretyczny opowiadający o podejściu Running Lean. Część teoretyczna rozpocznie prezentacją, w której tytułem wstępu uczestnikom zostaną przedstawione podstawowe założenia metody Running Lean. Na tym etapie uczestnicy warsztatu dowiedzą się w jaki sposób Running Lean może pomoc im w ścieżce budowania własnego biznesu. Uczestnicy otrzymają odpowiedź na pytania – dlaczego pomysły  nie są ostateczne oraz jakie są problemy przedsiębiorców i w czym pomoże im  Lean Canvas.
Zaprezentowane zagadnienia teoretyczne będą wstępem do pełnego zrozumienia modelu Lean Canvas. Na tym etapie uczestnicy dowiedzą się nie tylko czym jest model Lean Canvas, ale również jak go wykorzystać zbudowania własnego modelu biznesowego.
35 min 09:00 do 09:35
 

PRZEWA  KAWOWA

10 min 09:35 do 09:45
Część praktyczna Praca zespołowa z wykorzystaniem modelu Lean Canvas W trakcie pracy zespołowej wszyscy uczestnicy krok po kroku nauczą się, jak budować swój model biznesowy w oparciu o model Lean Canvas. Każdy kolejny etap prac zespołu będzie poprzedzony krótkim wstępem teoretycznym trenerów wprowadzającym uczestników w dalsze działania. Zadaniem wszystkich zespołów będzie stworzenie własnego modelu biznesowego i realne przetestowanie go. Dodatkowo, utworzone zespoły będą ze sobą rywalizować poprzez zbieranie punktów na każdym etapie wykonywania zadań oraz możliwości wykonywania zdań dodatkowych. 250 min 09:45 do 13:55
LUNCH 20 min 13:55 do 14:15
Część teoretyczno-praktyczna Zaprezentowanie metod wykorzystywanych do szacowania ryzyka oraz ich praktyczne wykorzystanie W części praktycznej uczestnicy poznają metody wykorzystywane do szacowania ryzyka biznesowego związanego z otoczeniem zewnętrznym i wewnętrznym. Każdy z uczestników będzie mógł  zastosować praktycznie poznane metody w trakcie rozwiązywania przygotowanych przez trenerów zadań.  45 min 14:15 do 15:00
Część praktyczna Omówienie i zaprezentowanie efektów pracy. Podsumowanie Po części warsztatowej uczestnicy będą mieli możliwość podzielenia się z całą grupą efektami swojej pracy. Zostaną przedstawione inne sposoby minimalizowania ryzyka oraz poruszony temat rozmawiania z klientami. 30 min 15:00 do 15:30

Projekt „Platforma Startowa TechnoparkBiznesHub”, współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego w ramach osi priorytetowej I: Przedsiębiorcza Polska Wschodnia, działanie 1.1 Platformy startowe dla nowych pomysłów, Poddziałanie 1.1.1 Platformy startowe dla nowych pomysłów Programu Operacyjnego Polska Wschodnia 2014-2020 (POPW).

 

stopka platformy startowe