„Metody pracy nad budowaniem własnego startupu” – Kreatywny piątek, 26.08.2016

Kreatywny_piatek_26_08_16

 

Zapraszamy do uczestnictwa w warsztacie pt. „Metody pracy nad budowaniem własnego startupu”, który odbędzie się 26.08.2016.

UWAGA!!! Ze względu na duże zainteresowanie wydarzeniem nastąpiła zmiana miejsca realizacji warsztatu, który odbędzie się w siedzibie organizatora – RARR S.A., sala 209, ul. Szopena 51 w Rzeszowie.

 

Warsztat będzie składał się z 2 części:

a) pierwsza – teoretyczna, w której przedstawione zostaną 2 case studies startupów pochodzące z doświadczenia zawodowego trenera oraz metody testowania, weryfikowania pomysłów i hipotez biznesowych;

b) druga – praktyczna, podczas której uczestnicy wcielą się w zespół startupowy, aby zbudować MVP (Minimum Viable Product) czyli produkt, którego minimalna wersja jest gotowa do wprowadzenia na rynek.

Zapewniamy materiały szkoleniowe, a także serwis kawowy przed rozpoczęciem warsztatu i lunch.

 

Harmonogram:

09:30 – 10:00 – rejestracja (i serwis kawowy, pączki, croissanty);

10:00 – 10:30 – projekt „Platforma Startowa TechnoparkBiznesHub” prezentacja podstawowych założeń i dyskusja;

10:30 – 12:00 – I cz.: Warsztat „Metody pracy nad budowaniem własnego startupu”;

12:00 – 12:15 – Lunch;

12:15 – 14:15 – II cz.: Warsztat „Metody pracy nad budowaniem własnego startupu”;

14:15 – udzielanie indywidualnych bądź grupowych konsultacji osobom, które brały udział w warsztatach. Czas trwania tych konsultacji w zależności od potrzeb uczestników – przwiduje się około na 90 min.

Zapraszamy osoby indywidualne jaki i zespoły (z zaznaczeniem, że każdy uczestnik zespołu musi zgłosić się indywidualnie).

 

REJESTRACJA: http://evenea.pl/imprezy/biznes-i-przedsiebiorczosc/35-084-rzeszow/metody-pracy-nad-budowaniem-wlasnego-startupu-kreatywny-piatek-26082016-131519/?source=directory

Termin zgłaszania do 24.08.2016 do godz. 13:00.

Zgłaszając się do uczestnictwa w warsztacie pt. „Metody pracy nad budowaniem własnego startupu” osoba zgłaszająca się równocześnie wyraża zgodę na przetwarzanie swoich danych osobowych na potrzeby przeprowadzenia procesu rejestracji/rekrutacji.

 

W razie pytań służymy pomocą. Nasze dane do kontaktu:

– Mateusz Klimczak spec. ds. marketingu i promocji;

– Agnieszka Florek, koordynator regionalny projektu;

tel. 17 773 68 43, mail: startup@rarr.rzeszow.pl

Poniżej przedstawiamy więcej informacji odnośnie zakresu i programu.

Warsztat „Metody pracy nad budowaniem własnego startupu organizowany jest przez RARR S.A. w ramach cyklu wydarzeń startupowych: kreatywny piątek projektu „Platforma Startowa TechnoparkBiznesHub”

 

Celem pierwszej części warsztatu będzie zaprezentowanie skuteczności konkretnych metod budowania biznesu na case studies. Pierwszy z nich będzie przykładem budowania startupu w oparciu o klasyczną metodę Waterfall, która w większości przypadków prowadzi do marnotrawienia zainwestowanych zasobów i nie sprawdza się w przypadku budowania nowych innowacyjnych produktów. Następnie dla porównania przedstawiane zostanie nowoczesne podejście Lean Startup, które zmodernizowało i usprawniło proces budowania nowych przedsiębiorstw dzięki weryfikacji pomysłów i założeń w myśl tej metody.

Ponadto osoba prowadząca wygłosi prelekcję dot. tematów testowania, weryfikowania pomysłów i hipotez biznesowych, które są podstawą podejścia metod Lean Startup, Lean UX, Design Thinking (testowanie jako podstawa projektowania zorientowanego na tworzenie produktów i usług, których użytkownicy potrzebują). W prelekcji będą przedstawione realne przykłady testowania produktów internetowych, jak również hipotezy, które potencjalnie wydają się niemożliwe do przetestowania, a dotyczące produktów fizycznych, założeń dot. społeczności, itp.; Case studies testowania produktów z różnych obszarów.

W części drugiej, w celu nabycia doświadczenia i utrwalenia zdobytej wiedzy uczestnicy warsztatu wcielą się w zespół startupowy. Ich zadaniem będzie zbudowanie minimalnej wersji produktu (Minimum Viable Product), którą można zaoferować klientowi. Trener / osoba prowadząca podczas pracy nad MVP będzie koordynowała/ prowadziła pracę zespołu lub zespołów, udzielała informacji, wyjaśnień wskazówek. W drugiej części warsztatów uczestnicy mają przyswoić sobie sposób myślenia i działania przez pryzmat MVP.

Część praktyczna zamknie się dyskusją na temat wypracowanych przez utworzone zespoły startupowe – MVP.

Przerwa przewidziana jest między częścią teoretyczna i praktyczną.

 

PROGRAM warsztatu „Metody pracy nad budowaniem własnego startupu”:

Część
teoretyczna/
praktyczna
(cases)
Blok tematyczny (nazwa bloku tematycznego) Tematyka szczegółowa (informacje
dotyczące tematyki szczegółowej bloku)
Planowany czas trwania
Część teoretyczna – wprowadzenie w formie prezentacji Porównanie metod: Waterfall vs
Lean Startup
Część teoretyczna rozpocznie się wstępem, gdzie m.in. zostanie przedstawiony zakres warsztatu
i sposób jego prowadzenia. Następnie uczestnicy na przykładzie case study zobaczą, jak wygląda tradycyjne podeście do budowania własnego biznesu (Waterfall). Kolejno – w celu porównania, na przykładzie innego case study ­ dowiedzą się jak wykorzystać metodę Lean Startup do tworzenia własnego biznesu. Uczestnicy krok po kroku prześledzą proces budowania startupu w dwóch zupełnie odmiennych metodach. Będą mogli zaobserwować, jakie błędy zostały popełnione
i dowiedzieć się, jak ich unikać oraz jak estymować ryzyko związane z rozpoczęciem własnej działalności.
45 min
Testowanie, weryfikowania pomysłów i hipotez biznesowych, Zostaną omówione tematy z zakresu testowania, weryfikowania pomysłów i hipotez biznesowych, które są podstawą podejścia metod Lean Startup, Lean UX, Design Thinking (testowanie jako podstawa projektowania zorientowanego na tworzenie produktów i usług, których użytkownicy potrzebują). Będą przedstawione realne przykłady testowania produktów internetowych, jak również hipotezy, które potencjalnie wydają się niemożliwe do przetestowania, dotyczące produktów fizycznych, założeń dot. społeczności, itp.; Case studies testowania produktów z różnych obszarów. 45 min
PRZERWA 15 min
Część praktyczna Grupowa praca z wykorzystaniem metody Lean Startup Na tym etapie, zostaną utworzenie zespoły robocze lub jeden zespół startupowy. Uczestnicy wykorzystają poznaną wcześniej metodę Lean Startup oraz zastosują ją w praktyce. Zadaniem zespołu/ zespołów startupowych będzie: a) testowanie Problem / Solution Fit (zanalizowanie popytu i potrzeb na rynku potencjalnych klientów, wyznaczenie grupy docelowej odbiorców, przygotowanie rozwiązań, na które zgłaszane jest zapotrzebowanie na rynku), b) wyznaczenie MVP będącego zbiorem hipotez na temat produktu, c) zaprojektowanie badania, które pozwoli na zweryfikowanie wyznaczonych hipotez z wykorzystaniem nowo poznanych metod badawczych np. user research, wywiady, ankiety, testy A/B itd. 80 min
Omówienie i prezentacja wyników pracy zespołu/ zespołów statupowych Po zakończeniu części warsztatowej (pracy w zespołach) uczestnicy zaprezentują efekty swojej pracy na forum, które po krótce omówi Trener i /lub sami uczestnicy warsztatów.

Zakończenie części warsztatowej.

30 min

Po zakończeniu części warsztatowej rozpocznie się udzielanie indywidualnych bądź grupowych konsultacji osobom, które brały udział w warsztatach. Czas trwania tych konsultacji w zależności od potrzeb uczestników – przwiduje się około na 90 min.

 

Wiedza i umiejętności, jakie zdobędą uczestnicy po zakończeniu warsztatu:

  • znajomość metody Waterfall oraz Lean Startup stosowanych przy budowaniu, testowaniu i zarządzaniu młodym przedsiębiorstwem;
  • znajomość metod dotyczących generowania pomysłów na biznes oraz metod ich weryfikacji (wywiady, testy, badania rynkowe);
  • umiejętność badania potrzeb, które zgłaszają klienci;
  • umiejętność dopasowania profilu produktu do potrzeb zgłaszanych przez klientów (uczestników rynku);
  • umiejętność wyznaczenia hipotez dotyczących produktu;
  • umiejętność zaprojektowania własnych testów i eksperymentów, które pozwolą na zweryfikowanie wcześniejszych zdefiniowanych hipotez;
  • umiejętność wyznaczenia KPI – mierników pokazujących postęp w rozwoju biznesu;
  • umiejętność efektywnej pracy zespołowej oraz umiejętność wykorzystania potencjału wynikającego z różnorodnego zespołu, w celu generowania rozwiązań zadanego problemu;
  • znajomość zastosowań podejścia (metody) Lean Startup w budowie własnego produktu, startupu.

 

Projekt „Platforma Startowa TechnoparkBiznesHub”, współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego w ramach osi priorytetowej I: Przedsiębiorcza Polska Wschodnia, działanie 1.1 Platformy startowe dla nowych pomysłów, Poddziałanie 1.1.1 Platformy startowe dla nowych pomysłów Programu Operacyjnego Polska Wschodnia 2014-2020 (POPW).

stopka platformy startowe